分销商规模越大越好吗（分销商越多越好吗）

智能门锁代理好做吗

智能锁行业的利润空间较高，尤其是中高端产品，利润通常超过成本一倍。 智能锁行业的吸引力导致市场竞争加剧。过去，由于厂商和经销商较少，勤奋的经销商能够获得较高利润。 目前，智能锁厂商数量激增，品牌众多，经销商也遍布市场，竞争压力显著增加。

如果你选择做智能门锁代理锁，需要考虑好几下几点：你需要建立自己的安装和售后服务队伍。智能门锁不同于传统锁具，它有点类似于家用电器，用户对它的认知是需要一个过程的，这中间免不了要有服务存在；选择一个好的品牌的产品来做。

智能锁生意在当前市场环境下是具有一定潜力的，但成功与否取决于多方面因素。以下是对智能锁生意是否好做的详细分析：市场需求增长：防盗需求提升：随着人们对家庭安全意识的增强，传统的锁具已经无法满足高防盗级别的需求。

智能锁的业务员挺好做的，这是跟这项业务的特点有直接关系。智能锁，因为它结构比较合理，使用特别方便，越来越受到户的爱戴和客户的喜爱。尤其新装修的，大家都喜欢用智能锁这样代替传统钥匙。不用一直惦记着钥匙。所以这种行业是很好做。

这位网友，你好，现在智能锁生意还是比较有前景的，现在还属于空缺状态，很多普通百姓也开始使用智能锁，所以智能锁生意相比于其他行业来说的话，会更具市场空间，建议做智能锁代理之前，可以注意以下几点去选择合适的智能锁厂家合作：安全性 信誉好的智能锁作为安全防范产品必须具有安全性、可靠性。

1、分销商经营规模越大越好,实力越强越好吗?

1、分销商经营规模越大越好实力越强越好事实应该不是。

2、产品价格：单价越低，分销渠道应越长；反之，单价越高，分销渠道则应越短。因此，普通的日用消费品和工业品中的标准件的销售，一般都要经过一个或一个以上的批发商，再经过零售商转至消费者手中。而一些价格较高的耐用消费品和工业品中的专用设备不宜经较多的中间商转手。

3、道成员的关系越近越好等， 广告围裙往往给企业渠道建设造成误导，带来渠道混乱、管理失控、“大 户问题”等渠道问题，所以需要澄清，以帮助我们科学、合理地构建渠道。

4、综上所述，“越大越好”这一说法并非绝对。在不同领域和情境下，规模的大小对于好坏的影响是不同的。在某些情况下，规模的扩大可以带来正面的效益，而在另一些情况下则可能导致负面影响。因此，我们需要根据具体情况进行分析和判断。

5、所谓船小好掉头，中小企业在市场竞争中也有存在的必要和生存的空间。追求超额利润的大企业对某些细分市场是忽视的或不方便去开拓，这就为中小企业在夹缝中求生存提供了可能。

6、在某些情境和领域下，“大”确实越好。规模效益 在许多领域，规模的大小直接影响到效率和效益。例如，大型企业由于其庞大的规模，能够在采购、生产、销售等环节获得更大的成本优势，实现更高的经济效益。

如何避免渠道成员选择误区并防范大户问题

1、多越好、渠道成员越大越好、渠道成员经验越丰富越好、给渠道成员的利益越多越好、和渠 道成员的关系越近越好等， 广告围裙往往给企业渠道建设造成误导，带来渠道混乱、管理失控、“大 户问题”等渠道问题，所以需要澄清，以帮助我们科学、合理地构建渠道。

2、分销商规模大、实力强以后会出现反控厂家的情况，厂家既希望客户壮大，又害怕失去对渠道的控制，这就是渠道管理面临的“大户问题”，一种矛盾的心态。

3、经销商在争取厂方支持时，应避免陷入三个误区：只求裸价、过分依赖支持或克扣费用。通过说服厂家将市场列为重点，全力配合市场运作方案，确保费用透明化，适当增加自己投入，可以帮助经销商取得厂方的最大支持。应收账款管理对于经销商至关重要。

4、注重加强内部监督管，多与区局内管派驻组进行勾通，针对发现的不规范经营问题重视事前、事中、事后的专卖监管，专卖人员全员参与、与内管特派组齐抓共管，并避免日常监管调查工作浮于表面、流于形式，对于发现的问题一律进行实地现场调查核实反馈真实情况而不是走过场。

5、可以采取以下办法解决上述问题：探索新的组织模式。如试行“公司+合作社+农户”或“公司+大户+农户”等模式，寻找有效规避风险的途径。同时公司和农户之间也可以通过专用性资产投资，相互参股经营，成本预付或收益预付等方式提高双方毁约的成本。转变政府职能。

如何做好分销

1、要做好手机渠道分销，需要注意以下几点： 加强对终端的掌控能力： 在众多强势品牌竞争的市场环境中，对终端的掌控能力是决定渠道策略成功与否的关键。失去对终端的控制就等于失去了市场的主动权。因此，建设渠道时必须以终端建设为中心，确保品牌对销售渠道的有效管理。

2、制定明确的分销策略 市场调研与定位：了解当地房产市场状况，包括需求、竞争态势及发展趋势，明确目标客群。 制定价格策略：基于市场调研，制定合理的价格策略，确保价格既有竞争力又能保证利润。

3、在进行手机渠道分销时，首要关注的是品牌对终端的掌控力。在众多强势品牌并存的市场环境中，渠道策略的成功直接依赖于对终端的有效管理。一旦失去对终端的控制，便可能失去市场主动权。因此，渠道建设应围绕终端建设展开，确保在终端市场中稳固品牌地位。其次，选择能够提升市场快速反应能力的渠道模式至关重要。

成长型战略的一体化战略

1、一体化战略涉及企业对具有增长潜力和优势的产品或业务进行扩展，这种战略可以沿着经营链条的纵向或横向进行，目的是扩大经营规模并促进企业增长。按照业务拓展的方向，一体化战略可以分为纵向和横向两种类型。纵向一体化战略允许企业在其现有业务链上向前或向后延伸。

2、企业一体化成长战略包括：（l）后向一体化，指企业收购、兼并上游供应商，拥有或控制供应系统。（2）前向一体化，指企业收购、兼并企业下游的厂商。典型的有制造商、批发商自办销售渠道；或制造商将其业务范围向前伸。（3）水平一体化，指企业争取对同类企业的所有权或控制权，或实行各种形式的联合经营。

3、企业所在行业竞争较为激烈；（2）企业所在行业规模经济较为显著；（3）如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定，则能在局部地区取得一定的垄断地位；（4）企业所在行业增长潜力较大；（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

4、一体化战略，又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。主要类型分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。

5、成长型战略旨在推动企业在现有战略层面向更高层次发展，以增长为核心，指导企业不断创新，开拓市场，引入新的管理方法和生产方式，扩大产量和销售，增强竞争力。 实践中，成长型战略包括密集增长、一体化和多元化等类型。

6、成长型战略的类型（一）一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。（1）纵向一体化战略。