后端产品经理必懂技术？ 产品经理和后端开发那个有前途？

产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度

其实这四个方面是一个学习的过程，通过搜集、思考、验证、总结四步逐步提升产品意识和市场意识，缩短与产品经理的距离。另外除了这四个主要方面的需求需要满足，我个人认为产品经理还需要“懂点技术、懂点设计、懂点经济、懂点哲学、懂点心理学”，当然略懂即可。参考资料：Hnss，生活的玩家。

产品经理的技术能力占全部的15%。 技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

旅行才是你计划好的想要的结果呢？所以即便对老板，在争取一些东西的时候也是要合理把握预期的，这点也算是我在职场学到最重要的技能之一。恩，产品经理有的时候就像个管家，心累点也是应该的，毕竟做好一款产品，站在最前面领功的大多数时候都是产品嘛，所以别抱怨啦，多提高自己吧。

工具篇 做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、ppt、word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

深入一线：多和用户沟通，多和一线的同事沟通，多做，这样能够体会的更深刻，上篇文章我分享的toB办公室里产品经理的问题点，有兴趣可以看看。

开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。协助推广 产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。

产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?

● 避免技术过度设计。所谓技术过度设计，是指技术人员设计了没有必要的代码灵活性和复杂性，而后续的业务根本用不到这些特性，宝贵的时间和资源被浪费。产品经理有时需要和技术人员进行深入沟通，分析业务情况，帮助技术人员砍掉不必要的灵活性、扩展性设计。● 与技术人员沟通顺畅。

正方：产品经理不需要特别精通技术，但需要懂技术，知道一些技术实现的方法，防止技术同学打模糊眼说功能实现的问题。 反方：产品经理不需要懂技术，技术会让你陷入技术的思维，在思考产品创意的时刻陷入平庸。

当然，产品经理也需要掌握一定的技术知识，以便更好地与技术团队沟通。但这并不意味着他们必须是技术专家。相反，他们需要具备一定的技术敏感度，理解技术实现的可能性和局限性。综上所述，产品经理更看重的是对用户需求的理解和市场趋势的把握，以及团队协作和沟通的能力，这些能力并不完全依赖于技术背景。

产品经理需要懂技术，在一个创业公司就尤其需要 懂技术，其一，需要有侧重，不意味着写代码比软件工程师更好，而是很清楚技术能用来做什么，为什么目的服务。

你好，做为产品经理并一定说必须会技术才能从事这个岗位。首先，如果你把自己定位一个打工人，那么你可以去了解一些技术，然后工作中遇到不懂的技术，去和程序员交流，去查阅相关资料，随着工作经验的积累，你对技术的理解能力也会提高。

在公司里产品经理可以说什么都要懂一点，要懂点技术和开发沟通数据库设计，要有审美和设计师K效果图。同样地，产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解，这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。