里国际站kpi考核，国际站运营绩效考核

阿里巴巴是如何制定kpi的

1、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

2、阿里绩效考核以季度考核为主，采用KPI主导的评价形式。考核结果进行2-7-1或3-6-1排序，连续两个季度成为末尾10%的员工将面临淘汰。晋升条件为上年度KPI达到75分及以上。评价形式：阿里采用三对一的考核形式，即上级、上级的上级以及相应部门的人力资源共同参与考核，以防止“一言堂”。

3、定义：KPI是关键绩效指标，是衡量企业战略执行效果的重要工具。作用：通过设定具体的KPI，明确员工的工作目标和考核标准，激励员工为实现目标而努力。案例：阿里的KPI设置既考虑结果导向，又结合“使命、愿景、人才、组织”进行巧妙的平衡。

4、部门排序：2-7-1排序 个人排序：3-6-1排序 考核工具：KPI 主导 淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10 晋升条件：上年度 KPI 达75 评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。

阿里员工爆全体小二新增特殊的KPI:利好中小卖家

1、阿里员工爆料：全体小二将新增特殊KPI，利好中小卖家 最近有阿里员工爆料称，阿里将实施一项新政策，将小二（即阿里平台的客户服务人员）转变为商家的客户经理，并纳入KPI（关键绩效指标）考核。这一政策若得以实施，将对中小卖家产生显著利好。

2、有时候我觉得自己做运营最忙了，没想到小二工作量更重。具体薪资我不清楚，但阿里体制应该类似于一个员工拿2份薪资，干5个人的事儿的类型。既然很忙，那一般商家也没机会沟通，不理我们自己做就行了，人家在忙KA商家，换做我去做小二，也可能是这样，毕竟谁都照顾不可能。

简说阿里职级与薪酬体系

1、阿里巴巴的职级与薪酬体系如下：职级体系： 双序列职业发展体系：阿里巴巴采用技术岗和管理岗双序列职业发展体系。 技术岗：从P1到P14共14级，新入职者通常从P4开始，应届生入职后直接进入P5。晋升周期通常为13年，但P6至P7的晋升相对困难。 管理岗：从M1到M10，晋升路径更为严格。

2、能力要求：P6能够独立承担一条业务线的产品迭代和推进，对所在方向和行业的专业能力足够。他们通常不需要太多指导就能完成工作。薪资范围：月薪大约在2万左右，但不同职级薪酬带宽之间有重叠。P6的薪酬可能会受到业务线发展趋势和职位人才稀缺程度的影响。

3、阿里巴巴的薪资结构通常为12个月的基本工资加上1个月的奖金和3个月的长期激励，这样的薪酬结构对于求职者来说非常有吸引力。在阿里巴巴，需求量最大的职级范围是P6至P8，这也是公司内部占比最大的级别。 淘宝员工的职级与薪资 淘宝作为阿里巴巴集团旗下的一员，其员工的每个岗位都有一定的职级。

阿里内部晋升制度是怎样的?

阿里内部的晋升制度是一套完善且严谨的系统，旨在通过科学、公正的评估机制，选拔和培养出符合公司发展需要的人才。以下是对阿里晋升制度的详细解析：职级体系 阿里采用双轨制的职级体系，即专家路线（P序列）和管理者路线（M序列）。

阿里巴巴的内部晋升制度主要包括以下方面：并行晋升路径：P序列：专注于专业贡献，适合在某一领域具有深厚专业知识和技能的员工。M序列：强调资源整合，适合具备领导才能和团队管理能力的员工。晋升衡量标准：硬性指标KPI：根据设定的目标和业绩指标进行评估。

阿里内部晋升制度包含专家路线与管理者路线两套体系。具体介绍如下：专家路线：侧重方向：侧重于专业领域的人才培养。晋升标准：主要看重个人的成长能力，以及通过专业贡献带来的价值。晋升流程：需达到特定的KPI硬性指标，并通过晋升委员会的面试。

阿里内部晋升制度包含专家路线（P）与管理者路线（M）两套体系，专家路线侧重于专业领域的人才培养，而管理者路线则从M1到M10，层级分明。阿里职称与管理层级相挂钩，P级更多通过专业贡献带来价值，M级则通过整合团队资源拿到结果。P与M的晋升机制有所不同，P级晋升看成长能力，M级晋升看组织需要。

在阿里巴巴的内部晋升机制中，两条并行的晋升路径清晰可见：P（专家）专注于专业贡献，而M（管理者）则强调资源整合。晋升的关键在于成长与组织需求，具体衡量标准包括硬性指标KPI和面试评审，P8以下由子公司评审，P9及以上则由集团把关。

阿里巴巴员工工资标准一览表(2022年最新出炉)

以下是2022年阿里巴巴员工工资标准一览表（中位数薪资）：P5级：中位数薪资大概为35wP6级：中位数薪资大概为54wP7级：中位数薪资大概为100.7w，达到年薪百万的级别P8级：中位数薪资大概为211wP9级：中位数薪资大概为290w职级晋升与薪资涨幅 从P5升P6相对容易，但P6到P7是一个坎，也是一个薪资的分水岭。

滴滴总包为月薪*15+签字费，滴滴面临监管审查，因此校招规模有限。快手的总包为月薪*16+房补+股票+签字费，公司在附近租房提供补贴，房补为2000元/月。部分Offer包括签字费和股票，签字费为3w，股票12w，分四年发放。快手提供免费午餐和晚餐，每人每天标准为120元，非常丰富。

职级体系：简化为14级。薪酬特点：14薪实则可达1620薪，薪资差距趋于合理。晋升与考核：晋升难度递增，P5P6级别相对轻松，管理岗位晋升不易。绩效分为业务和行为两部分，一年两次考核，实行末尾淘汰制度。百度：职级体系：员工划分为T、P、S、M四线。薪酬特点：薪酬结构独特，晋升门槛设在T4/T5级别。

阿里巴巴：新员工P5，1-3年后升P6，P7及以上有股票配给。P6-P8级别需求大，P10是大神级别。腾讯：调整为14级专业职级体系，T3-3与T3-1薪资差距大，T4级别晋升不易。百度：四条线划分，T5/T6为高级工程师，T7+做管理，T10-T12人才稀少。字节跳动：研发序列10级，保密职级制度，不同序列月薪差异大。

滴滴： 年薪起步为15薪。 D6D7级别晋升相对容易。 D8及以上级别晋升难度增大。小米： 采用10级职级体系。 1315级对应专员、经理级别。 1922级为总监、副总裁级别。请注意，以上信息仅供参考，实际薪资和职级对应关系可能因公司政策、个人能力、市场状况等多种因素而有所变化。