宝洁分销商好做吗现在（宝洁分销商好做吗现在还能做吗）

宝洁CBD部门具体做什么

有的。CBD的全称是Customer Business Development，客户生意发展部；通俗的来讲就是销售，唯一一个把宝洁产品卖向市场的岗位，也是最一线的岗位。很多人一听是销售岗位就直接吓跑了，其实他跟传统意义的销售还是有很大差别的。

Customer business Development，客户生意发展部，宝洁的Sales。

宝洁cbd含金量高。宝洁的晋升路径清晰且快速，总体待遇不错，宝洁仍是快消行业的头部，在这家公司实习和工作的经历依然很受求职市场的认可。宝洁公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

物流案例:宝洁供应链项下的分销商策略

宝洁公司和分销商的合作是建立在战略伙伴关系基础上的合作。这种合作着眼于未来，这和许多制造商是有很大区别的。有些制造商经常过于短期，若分销商稍稍有问题动辄就中止这种合作关系。区域内几乎所有的客户都做过他的生意，随着时间的推移，公司在客户的形象遭到了极大地破坏，也直接影响了生意的发展。

避免人为地处理供应链上的有关数据，是使上游企业获得其下游企业真实需求信息的有效办法。IBM、惠普和苹果等公司在合作协议中，明确要求分销商将零售商中央仓库里产品的出库情况反馈回去，虽然这些数据没有零售商销售点的数据那么全面，但这仍然比把货物发送出去以后就失去对货物的信息要好得多。

宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。

案例：宝洁公司的“牛鞭效应”治理 宝洁公司在研究“尿不湿”市场需求时发现，产品零售数量稳定，波动性不大。然而，分销中心订货量的波动性却明显增大。

分销管理的现代分销渠道信息化建设

从现代分销渠道的发展趋势来看，分销渠道的信息化发展速度极其迅速。

分销渠道信息化是指通过信息化的手段和工具，对分销企业从工厂到销售终端的物流、资金流和信息流进行管理。分销渠道信息化的范围涵盖企业总部分销管理、供应链管理、物流配送信息管理、销售终端的库存管理、销售信息管理、客户关系管理、资金和信用管理、分销渠道知识库管理等。

进行有效分销渠道管理的方法主要包括以下几点：对经销商的供货管理：确保供货及时：保证经销商能够按时收到所需商品，避免缺货导致的销售损失。帮助建立销售子网：协助经销商构建和优化销售网络，分散销售及库存压力，提高商品流通速度。

第一，渠道的有效原则体现在两个方面：一方面，企业在对目标市场进行有效细分的前提下，要进一步对可能的销售渠道的分销效能、服务能力、维护成本和影响力等方面进行综合分析，从而明确各渠道的优势和劣势。

来一场日化分销的SHOW

1、总的来说，宝洁的路演活动是一种有效的分销策略，它提高了乡镇市场的覆盖率和销售量，同时也为分销商带来了可观的利润和更多的合作伙伴。这种策略的成功不仅在于其精心的策划和执行，更在于宝洁与分销商之间的紧密合作和共同利益。

2、此外，通过科学的预算制度和经理人的自主操作，公司能够高效执行营销策略并适应市场变化。综上所述，深度分销在日化用品市场中具有重要意义。通过直控终端、精细管理和有效执行策略，本土品牌能够在激烈的市场竞争中取得优势并实现可持续发展。

3、在淘宝开设日化用品店铺是否赚钱取决于市场竞争、运营策略和供应链能力，而开店所需手续主要包括营业执照、相关行业资质认证以及平台入驻流程。 淘宝卖日化用品的盈利性分析 日化用品（如洗发水、洗衣液、清洁剂等）属于高频消费类目，市场需求稳定，但竞争激烈。

4、渠道下沉和优化县代营销模式是必然趋势。宝洁等外资品牌鼓励分销商在农村开设分店，而本土品牌如雕牌、奇强、立白等则借助网络营销方式在农村市场建立良好消费者关系。数据显示，一级城市日化产品销售增长从73%下滑到72%，而地级城市从18%上升到25%，表明地级及县镇市场空间巨大。