普通房源开盘人分佣，新房开盘能拿多少佣金

打起来了!58同城姚劲波“举报”贝壳:反垄断罚它40亿!回应来了

同城CEO姚劲波呼吁对贝壳进行反垄断罚款，贝壳回应坚持依法经营。姚劲波呼吁反垄断罚款：58同城CEO姚劲波在微博发文，强烈呼吁国家反垄断机构对贝壳进行罚款，金额为40亿（按照4%的标准）。姚劲波指出，房产交易领域存在明显的“二选一”行为，这种行为被包装成自愿，但实际上限制了市场竞争。

姚劲波的呼吁 姚劲波作为58同城CEO，在微信朋友圈发文呼吁国家反垄断部门对贝壳找房实施40亿元的罚款，并主张将罚款金额打入国家公积金账户，以降低公积金借款利率，从而减轻老百姓的购房负担。他认为贝壳找房在房产交易领域存在明显的“二选一”行为，这构成了市场独占。

对于姚劲波的讨伐，贝壳找房方面回应记者称：自创立起，贝壳坚持依法经营，完善合规体系，以科技驱动行业良性发展。贝壳找房于去年7月正式向美国证监会提交IPO文件，当年8月13日，贝壳找房在纽交所正式挂牌上市，股票代码为“BEKE”，成为中国居住服务平台第一股。

月10日午间消息，58集团CEO、安居客董事会主席姚劲波在微博发文，称“在房产交易领域有更明目张胆的二选一包装成自愿，强烈呼吁国家反垄断罚款贝壳40亿（4%标准）。并建议将此罚款打入国家公积金账户，以降低公积金贷款利率减轻老百姓买房负担。

月10日，安居客董事会主席姚劲波借着阿里垄断被罚的热点，突然在微博发文：强烈呼吁国家按照反垄断罚款左晖的贝壳找房40亿，罚款打入国家公积金账户 ，用来降低人民群众的买房成本。姚劲波俨然成为正义的使者，真理的化身。 果真如此还是另有他因？姚劲波和左晖，曾是一对生意场上的好朋友。

房产中介新人怎么快速开单?

面对三个月不开单的压力，房产经纪人应首先调整自己的心态。初入行业面临挑战是正常的，要脚踏实地做好基础工作，持之以恒，因为随着时间的积累，经验和资源自然会积累起来。 房产中介需要加强与客户的沟通。

值班 上午在值班的时候，坐姿及精神状态要好，毕竟对客户而言，第一印象很重要。利用闲暇之余多记一些房源，或者准备好房源本。这样子客户来的时候才能更好地匹配房源，才能让客户觉得专业印象更好。

中介新手开单的关键在于积极行动、有效沟通以及多渠道获客。首先，中介新手应保持积极的心态和勤奋的工作态度。房产中介行业竞争激烈，初期可能面临长时间的没有成交的情况，但这并不意味着要放弃。

对于新人中介，快速开单的关键在于展现专业素养、建立人脉网络以及把握市场需求。通过深入了解客户需求，提供量身定制的房产解决方案，展示出专业知识和对市场的洞察力。同时，积极参与行业活动和建立与潜在客户的联系，拓展人脉网络。

第三，提升沟通和表达能力至关重要。有人说中介开单全靠一张嘴，虽然这句话并不完全准确，但优秀的沟通技巧对于成交至关重要。你需要了解客户和业主的心理，通过有效沟通打动他们。此外，善于利用工具可以提高工作效率。经纪人每天需要采集和发布房源，这是一项繁重的任务。

房源信息收集 在房产中介开单之前，首先需要收集房源信息。如果房源信息比较充分，包括房屋地址、面积、户型、朝向、楼层、装修情况、价格等，那么开单的时间会相对较短。一般来说，这个过程需要1-3个工作日。

acn模式到底是什么?

ACN模式是贝壳采用的平台模式，旨在解决行业传统模式的问题。以下是关于ACN模式的详细解释：定义：ACN模式，即经纪人协作网络模式，是贝壳平台采用的一种新型房地产经纪人服务模式。目的：该模式旨在解决传统模式下经纪人服务角色单效率与服务品质受限，以及房源信息虚假等问题。

ACN模式是贝壳采用的平台模式，旨在解决行业传统模式的问题。传统模式下，经纪人服务角色单一，影响效率与服务品质，且存在房源信息虚假问题。盈利模式主要依赖端口费和广告费，导致经纪人录入虚假信息。ACN模式通过跨中介品牌资源共享，将服务链条细化，不同角色共同参与交易，按贡献率进行佣金分成。

ACN，全称为Agent Cooperation network，即经纪合作网络，旨在解决房地产中介行业中的房源和客源合作问题。这一机制通过将卖房流程细分为多个阶段，为中介提供了一种新的合作方式。在ACN下，卖房流程被拆分为房源端和客源端，每个阶段都由专门人员负责，确保了利益分配的透明和公平。

ACN模式概述：定义：ACN，全称为Agent Cooperation Network，即经纪人合作网络，是将房源开发过程拆分为多个角色参与，并根据贡献比例分配佣金的模式。运作方式：例如，在房产交易中，登记房源信息的中介和维护房源的中介会分别获得一定比例的业绩佣金。

贝壳ACN模式有效推进中，整合房地产市场内的腰尾部开发商及中介资源。新房销售业务中，合作的房地产开发商较为分散，整体分布与行业情况基本一致。中小开发商在贝壳新房销售市场占据主导地位，并且能够促进交易。贝壳平台合作中介数量达300余家，有效整合了市场腰尾部中介资源。

ACN模式的起源可以追溯到1993年的美国，但其在贝壳的成功应用，展示了对业务的深入理解和创新思维的重要性。左晖和彭永东能够将这一模式引入中国房地产市场，不仅在于他们对国内外商业模式的积累，还在于对业务的深入钻研和对行业痛点的精准把握。

acn合作网络联盟包括哪些?

1、ACN合作网络联盟架构主要包括三部分，即以房源流通联卖为核心的房的合作网络、以跨店成交比管理为核心的客的合作网络和以信用分管理为核心的人的合作网络。ACN合作网络则有效解决了房、客和人（经纪人）之间的联动的难题。ACN的本质是打破现有信息的孤岛化格局，将客源和房源有效地打通，盘活所有的资源以便进行更加有效的匹配。

2、贝壳的ACN（经纪人协作网络）机制在住宅领域已经取得了显著成效。在商办领域，贝壳同样推出了商业地产ACN联盟，使得平台上的经纪公司能够共享资源，提高交易效率。同时，贝壳的SaaS系统也为商办经纪公司提供了一站式的作业工具和管理平台，提升了服务品质。

3、经纪人合作网络（ACN）就是典型案例，其核心逻辑是拆流程、分利益、立规则。具体来看，链家把房源交易的各个环节拆分，每个环节对应房源录入人、钥匙的持有人、房子的带看人、客源成交人等，每个角色都会根据不同的贡献在ACN的制度下得到相应的利益分成。

4、proptech研习社从与贝壳商业合作的经纪公司处了解到，KA经纪公司很难拿到小业主的房子，但链家经纪人手头有非常多小业主的房子。在贝壳找房的ACN经纪合作网络下，每一位促成交易达成的参与者均可以参与分佣，比如说，链家或者贝系的经纪人发布商铺或者写字楼信息，一旦成交，前述经纪人可以分得房源录入人的业绩。

5、房地产新经纪品牌联盟于2019年8月在京成立，包括21世纪不动产、优铭家、中环地产、德佑、链家、百年行、大屋、糯家等在内的超过100家新经纪品牌。

贝壳入局商业地产,优势在哪?

1、贝壳入局商业地产的优势主要体现在以下几个方面：市场规模巨大：商业地产市场年交易规模达到四五万亿元，是仅次于住宅的第二大居间业务市场。这一庞大的市场规模为贝壳提供了广阔的发展空间。行业分散，无霸主：我国商业地产行业尚处于发展初期，市场高度分散，尚未出现能够一统江湖的霸主。这为贝壳这样的新进入者提供了成为行业领导者的机会。

2、提高客户满意度和忠诚度。综上所述，贝壳入局商业地产的优势主要体现在市场规模、行业分散、信息化程度低、平台模式与ACN网络、强大的中后台能力和技术支持、丰富的房源和客户资源以及专业的经纪人和门店网络等方面。

3、这种中台能力也是贝壳商业在市场竞争当中的优势之一。贝壳在大居住领域的SAAS优势，随着贝壳业务种类的逐渐增多，其软件研发的边际成本逐渐降低。而传统的小公司在解同样问题时候，成本无法分摊到其他业务上，产研成本将造成小公司的成本急剧增加。

4、现实情况是，58安居客是属于先吃到房地产电商这一块的螃蟹肉的，说它目前已经掌握了大部分的买房者流量并不过分；贝壳脱胎于链家，经纪人和门店资源优秀，线下营销有充足经验。由此推论，目前国内房地产线上流量资源和线下门店资源，几乎都在腾讯手里。

5、在房地产行业数字化的大潮中，贝壳找房凭借先发优势引领变革。然而，阿里的天猫好房尽管初衷是彻底数字化房地产交易，但未能如愿，最终选择了退出。易居接棒后，天猫好房是否能重拾初衷，成为下一个行业颠覆者，还是一个待解的悬念。

6、入局背景：2020年新冠疫情背景下，阿里与地产巨头易居联手推出“天猫好房”，意在进军房地产交易数字化领域，与贝壳找房竞争。离场原因：合作中，阿里与易居在目标和理念上存在分歧。阿里追求规模扩张和补贴效应，而易居更看重单次交易的利润。这种理念的不合导致合作难以持续，最终阿里选择退出。