快消b2b现状？ 快消bc渠道？

这两年死亡了一大批电商平台,究竟为何?

另一方面，依靠规模和资本输血，大平台有实力持续地打价格战，中小平台的生存空间会被越挤越小最后死掉。 其它电商领域 飞凡网 去年年底，万达的飞凡网大规模裁员；今年，王健林给飞凡网重新定位，重组团队，重新出发。至于能不能做起来，还是个未知数。 飞凡网做了五年，定位多次调整，以致于派代小蜜都不知道将它归类到哪个电商领域合适。

第一年，要快速找到自己的核心竞争力，要么抢人才（资产/品牌的提升），要么抢订单（获得资金），如果一开始两个都不抢，很快就死掉。当时我们是可以融资的，所以有些公司1上来就大举融资，获得人才或者拼订单。

电商平台：电商平台归根结底是流量控制方，若想产品保持竞争优势，就不得不进行“买流量”的操作，这就会导致2的情况出现。

第三个因素是政治因素。不同国家的文化、宗教和法律差异，以及对跨境电商的不同监管政策，都可能影响跨境电商的盈利能力。例如，征税政策可能会削弱电商企业的积极性。最后，运营因素也不容忽视。如果跨境电商未能实现运营目标，即使投入巨大、流量充足，也难以实现盈利。

做跨境电商亏死了并不全是真的。亏钱的原因主要有以下几点：竞争环境：跨境电商面临激烈的低价竞争，难以挑战欧美的国际品牌，可能在低价竞争中败下阵来，导致赔钱。政治因素：各国对跨境电商的态度和监管不同，征税政策可能打击电商企业的积极性，从而影响跨境电商的盈利。

为什么说所有快消品b2b不基于品类特性谈模式都逃不脱死亡魔咒

所有快消品B2B不基于品类特性谈模式都逃不脱死亡魔咒的原因主要有以下几点：运营逻辑缺陷：新品推广难：快消品B2B平台在推广新品时常常面临困难，因为新品缺乏市场认知度和消费者基础。畅销品难上线：相反，畅销品由于已有稳定的销售渠道和供应链，往往难以被B2B平台成功搬上线。

快消B2B平台基本都有一个“硬伤”： 它们未必能直接从品牌商手里拿到货，即使拿到了，价格也不比传统经销商便宜。 表面上看，平台是去吞噬经销商的市场，但在整个分销体系中，决定商品定价的品牌是最强势的一方， 也是经销渠道最大受益者。

快消B2B线下的600万夫妻店,难道是“虎口拔牙”

1、夫妻店要想改变现状，关键在于供应链改革。尽管天猫小店、京东便利店等商业巨头看似在争夺线下市场，他们的真正目的是对零售渠道的重构及数据末端的整合。然而，尽管越来越多小店开始使用快消B2B平台订货，实际销售额却很少，主要原因在于物流条件不满足，很多商品无法购买，且商家通常仅在优惠活动时使用B2B平台。

快消b2b是什么

1、快消B2B指的是快消品行业的企业与企业之间通过电子商务平台进行交易的商业模式。近年来，快消B2B电商市场规模持续扩大，增长态势明显。这主要得益于互联网技术的发展，以及快消品行业对优化供应链、控制成本和拓展市场的需求。

2、快消b2b指的是快消行业领域内企业与企业之间的电子商务模式。在这种模式下，快消品的制造商、经销商、零售商等商业主体通过互联网平台进行交易。

3、快消B2B指的是快消品行业的企业对企业（Business-to-business）电子商务模式，即企业之间通过互联网进行快消品的交易活动。快消B2B兴起于数字技术飞速发展和互联网普及的背景下，是推动快消品行业转型升级的重要力量。

4、快消品B2B平台分析：易久批、阿里零售通、京东新通路 易久批： 商业模式：易久批通过线上平台对接供应商和零售商，提供商品采购、物流、营销和增值服务等一站式服务，构建了快消品供应链生态系统。 盈利点：主要盈利来源包括交易佣金、广告收入以及供应链金融等多元化服务收入。

5、快速消费品行业B2B是指专门经营快消品的企业通过B2B电子商务平台进行合作的一种模式。

6、定位京东新通路定位为京东在快消品领域的B2B业务平台，致力于通过数字化手段提升供应链效率，为零售门店提供全面解决方案。市场发展京东新通路自成立以来，业务覆盖范围不断扩大，至2019年已覆盖全国30个省份的400个城市，成为推动快消品B2B市场发展的重要力量。

中商惠民完成新一轮16亿元融资,快消品B2B市场格局和平台价值

中商惠民宣布完成16亿元的最新一轮融资，由济南产发基金领投，达晨创投、金浦基金、复星资本、华兴资本等跟投，为快消品B2B电商领域迄今最大的单轮人民币融资。成立于2013年，中商惠民专注于面向夫妻店的快消品B2B平台，同时自营、自建仓储物流。公司曾获得洪泰基金创始人盛希泰的天使投资、A轮融资以及2016年的13亿元B轮融资。

在新零售时代中，商惠民供应链通过数字化转型和高效供应链的构建来助力快消品+B2B。 数字化转型： 电商平台整合：商惠民供应链通过B2B电商平台，实现了线上销售、供应链管理和数据分析的无缝对接，从而优化了库存管理，减少了中间环节，并提升了运输效率。

对于外界报道的中商惠民危机问题，张一春明确表示，公司没有拖欠任何员工工资，年终奖会根据绩效发放，供应商款项也在合理调整中，以改善现金流。

低潮中的快消B2B难在哪?

1、行业整体陷入低潮，业界普遍认为2019年将是快消品B2B的洗牌年。为何快消品B2B如此艰难？首先，产品毛利低。快消品多为低利润产品，5%的毛利已是较高水平，多数商品毛利只有2%-3%。低毛利决定了渠道利润主要来自销量，只有大规模销量才能支撑薄利。创业者往往难以闯过销量关。其次，品牌认知强。

2、运营逻辑缺陷：新品推广难：快消品B2B平台在推广新品时常常面临困难，因为新品缺乏市场认知度和消费者基础。畅销品难上线：相反，畅销品由于已有稳定的销售渠道和供应链，往往难以被B2B平台成功搬上线。

3、中商惠民面临的压力包括提高效率，降低成本，实现盈利，以及改善现金流。张一春强调，中商惠民始终保持着危机意识，以应对行业变化。他认为，快消B2B行业未来将走向理性，是一个朝阳行业，具有变革的机会。上游厂家、下游便利店和政府都在变革中，这使得他非常看好这个行业的未来。

4、随着人力成本的增加，用户追求性价比消费，单品牌深度分销模式难以支撑厂商运营成本。部分经销商依托品类优势，进行深度分销，维持日常经营，但品类的边界是多元化的。在这种情况下，以B2B为基础的供应链服务商成为一个值得探索的选择。