鱼骨saas，鱼骨状道路标线

对于小企业而言,应该如何做好绩效管理

1、定绩效目标 制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般3-4项即可。对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多。

2、切记：指标一定是定期Review，和完成好的员工找到技巧，和完成不好的员工分析原因，最终是达到灵活迅速的调整指标和优化方法。最终达到企业完成，甚至超额完成指标的效果。

3、首先，建立一个简单的工作计划和目标表，确保员工能在15分钟内完成填写。其次，按月进行考核项目的操作，包括由公司总经理列出本月的工作重点和月度目标，并在部门经理会议中现场确定各部门的重点和目标。接着，由HR主持各业务部门的目标分解会，确保每个员工的工作重点和目标明确。

土木学生大四了,即将毕业在地产公司里做项目管理,应该是甲方吧,想知...

1、地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。

2、当然可以。甲方在建设系统中是建设单位，简单来说，就是负责建房子的单位。建设参与方包括甲方、监理、施工（乙方）和设计等四个核心单位。由于甲方作为投资方处于项目领导地位，其具体工作人员对其他参建方有监督检查的责任。

3、当然可以，甲方在建设系统中扮演的是建设单位的角色，简单来说就是负责建房子的单位。建设项目的参与方包括甲方、监理、施工（乙方）和设计等四个核心单位。作为投资方，甲方处于项目领导地位，对其他参建方有监督检查的责任。

4、我也不知道你是那个学校的，你既然是土木工程专业，那么到房地产公司想必也是要做施工员开始，（或者甲方代表可能性不大），说白了都是做施工，那么一定要选一个正规的施工单位，这样对你是受益无穷，早晚是要做大项目的，规范相当重要，呵呵。

适合绩效管理的工具有哪些?

1、十大绩效管理工具包括：平衡计分卡：是一种战略管理系统和绩效管理的理论框架，从财务、顾客、内部运营及学习与发展四个维度平衡定位和考核绩效。目标管理：依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法，强调员工参与和目标的动态调整。

2、平衡计分卡（BSC）作为战略管理的框架，BSC将企业目标分解为财务、顾客、内部运营和学习发展四个维度，确保战略与各级绩效的平衡。优点包括提升组织长远发展，克服短期行为，以及强化战略共识。

3、年代，罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡计分卡（BSC），基于总结多间领先企业的经验。BSC是一种战略管理系统，以公司整体远景、战略和目标为基础，将其转化为四个维度的目标、指标与目标值。它通过分解公司整体目标，建立从整体到各个层次的平衡计分卡，强化对目标制定、行为引导和绩效提升的管理。

4、eamtoken绩效管理软件作为企业管理和员工激励的核心工具，提供了全面的应用生态，包括团队协作软件、绩效管理软件和crm软件等。这些软件不仅帮助优化团队协作，还能有效提升绩效管理和销售效率，使企业目标得以实现。

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小公司是否需要KPI

老牌国营企业 事业单位 家族气氛浓厚的企业 小公司 皮包公司这类的单位不适合使用kpi 基本上可以理解为 人际关系复杂，一人独大的企业不适合 大多数具有合理化管理且具有一定的发展眼光的企业家可以并愿意使用kpi的 只有个别岗位不适合 只要这家公司盈利 那么就可以把各岗位进行公司价值分析。

小公司太小，对于公司的员工，老板都了解他们的工作状态、产出情况，绩效考核的意义不大。绩效考核是一项工作，完成它需要投入部分的管理资源，当管理资源没有那么富余、管理也没有那么复杂的情况下，没必要进行绩效考核，毕竟，对于小公司，管理效率是第一位的。

最后，小企业尤其是民营企业，依赖业务核心求生存发展，高薪吸引业务能力突出的员工，但绩效考核往往仅以业务量或销售额衡量，导致员工流失率高。绩效管理是企业管理的基础，没有有效的绩效管理，企业难以实现管理目标。

做绩效考核没有小公司大公司的区别，只有是否应该做的理由，或者说公司是否有做的决心；公司效率并且不怕麻烦的话，可以做绩效考核。

小外贸公司制定KPI绩效考核需围绕职业化目标，明确效果追求，确保考核公正。首要原则是量化考核指标，以避免主观定性，确保考核客观、公正。在设定KPI时，应具体明确员工职责，将任务量化，使其易于衡量。具体操作上，公司可依据员工工作内容划分不同权重，如吃饭、洗脸、刷牙分别代表不同工作环节的占比。