一杯汤分销商，一碗热汤

传统电商有什么痛点?现在做个电商系统要怎么做?

传统电商的第一个痛点是客户获取困难。在激烈的市场竞争中，吸引新客户成为一大挑战。即使通过努力吸引到的用户，往往也因为平台的政策而与商家共享，商家难以将他们转化为忠实客户。电商平台可能会通过竞价广告等方式再次消耗品牌的营销预算。 第二个问题是平台活跃度不足。

现在所有电商我个人觉得唯一的痛点就是“流量”，在这个流量为王的年代，没有流量一切都没有意义。

拉新拓客难 传统电商竞争激烈，拓客成为一大难题，自己辛苦推广来得用户都是给平台共享，不是真正的属于自己的用户！这些用户电商平台会用竞价的模式再度消耗品牌商的成本。

国内知名的水杯品牌有哪些?

1、膳魔师（Thermos）：德国品牌，自1904年创立以来，在全球140多个国家享有盛誉，是知名的保温杯和保温容器制造商。 特百惠（Tupperware）：美国品牌，全球塑料保鲜容器市场的领导者之一，也是全球最有价值的品牌之一，属于美国500强企业。

2、根据2024年1月1日排行榜123网发布的信息可知，中国纯钛杯十大知名品牌分别如下：希诺：上海希诺家庭用品有限公司，水杯知名品牌，创立于1999年，中国高端杯壶领先品牌。

3、希诺：以高品质不锈钢保温杯著称，价格相对较高。 万象：产品线涵盖不锈钢各类水杯，定位于高端市场。 水中神：专注于不锈钢水杯制造，价格区间在中高端。 金口：品牌以制作高端不锈钢杯具为主，价格偏高。 加汇：专业生产玻璃水杯，以精美的设计和实用的功能受到欢迎。

4、中国十大名牌水杯排名如下： 希诺：该品牌保温杯采用进口韩国浦项制铁公司304不锈钢卷，经过多次拉伸成型中宽腊，确保了品质的基础。 哈尔斯：这家股份制有限公司主要研发、设计、生产和销售不锈钢、钛、玻璃、塑料、铝等多种材质的杯壶产品。

可口可乐在中国和墨西哥发展建议

1、可口可乐对于品质的保证决不仅仅是只在生产线上保证质量，更重要的是可口可乐把品质的保证延伸到生产线之外，采取的是特殊的第三方检验的形式。具体做法是：第三方可以是各种各样的人，但很多情况下是律师。

2、根据北方网查询显示得知。墨西哥生产的可乐，用于外包装玻璃瓶的油漆中发现含量过高的铅物质，根据《第65号提案》禁止墨西哥生产的可乐进行销售。中国可乐总部公司选择包装合作商的条件也非常严格，公司用于包装的玻璃瓶、易拉罐都是经过严格清洗的。

3、墨西哥人每年平均饮用超过700杯可口可乐，这个数字是美国的两倍。墨西哥前总统维森特·福克斯曾是可口可乐的送货员，在他的推动下，可口可乐在墨西哥取得了统治地位。20世纪七十年代，可口可乐公司赞助了在墨西哥城举办的奥运会和世界杯，进一步巩固了其在墨西哥文化中的地位。

4、独特的原液供应模式：可口可乐公司仅向中国市场提供原液，而非完整的配方或原材料。中国工厂仅需按照指定比例混合水、二氧化碳和原液，即可生产出可口可乐饮料。 严格的秘方管理：可口可乐的秘方由少数高层管理人员掌握，他们的生活受到严格的公司管控，以确保秘方不会外泄。

餐饮主管的岗位职责

餐厅主管的岗位职责如下：每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示。合理指挥和安排人力，管理好本班人员的工作班次。检查本班人员出勤情况、准备工作是否合格就绪，并对服务员当天的工作，纪律等方面进行考核登记，并及时向主管反映。检查所辖范围的清洁保养效果。

每日班前检查交接簿并关注当日公共区域主管的指示。 合理安排人力资源，管理本班次人员的工作安排。 检查本班人员出勤情况和工作准备，对服务员的工作表现和纪律进行考核记录，并及时向主管报告。 检查所负责区域的清洁保养效果。

餐饮主管的岗位职责：负责餐厅的日常管理工作，并与厨房保持密切联系，确保餐厅的服务质量，直接对餐厅经理负责；出席每周的业务会，汇报本餐厅工作，向员工传达会议精神；检查工作：（1）检查工作每日检查设备、家具、餐具的摆设及其完好情况。

餐饮运行主管：需要对各店的业绩负责，制定并执行销售策略，提升营运质量。同时，还需要负责团队建设，包括员工招聘、培训、考核等。此外，还需要协调各部门之间的工作，确保餐饮企业的整体运营顺畅。前厅主管：主要关注前厅的服务质量和卫生状况，确保顾客在前厅得到良好的体验。

工作职责： 确保员工遵守酒店规定。 评定食物质量，确保口味一致和顾客满意度。 解决食品、服务、住宿方面的投诉。 规划食品饮料交付时间，检查数量和质量。 监督烹饪方法、份量、配菜和摆放，确保客户满意。 管理预算和薪酬记录，评估财务状况，控制支出。

餐饮部经理负责制定并执行餐饮计划，包括年度和月度经营计划。他们需要监督部门的管理制度，考核管理人员的业绩，并提供培训。经理还需与厨师长共同规划菜单，监督厨房的运作，控制成本。餐饮部主管需确保贯彻经理意图，承担日常工作的具体执行。

如何做好建材销售

1、新产品开法：关注行业动态和客户需求，不断研发新产品，满足市场多样化需求。优化流程：持续改进销售流程，提高销售效率和服务质量。建材销售需要综合考虑市场、产品、服务、品牌和持续创新等多个方面。

2、推销建材的方法：明确目标客户群体 了解目标客户的需求是推销建材的第一步。针对不同类型的建筑项目，如住宅、商业、公共设施等，制定相应的销售策略。确定目标客户群体后，可以更好地根据他们的需求定制产品推介和营销方案。

3、建材的销售主要分为大客户和散客两种模式，无论什么样的渠道，基本上都是这两种模式，就需要销售人员先进行客户的甄选，将客户根据自己公司的实际情况，进行分类，列出意向名单。